公司召開2017年審計工作會

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        10月23日，2017年審計工作會在公司九樓會議室召開。山西建投集團審計部部長尹永旭、公司董事長倪華光、副總經(jīng)理向英華、梁世榮，副總會計師張維東、審計部副經(jīng)理陳超強以及各單位審計負責(zé)人參加了此次會議。

        會上，尹永旭部長結(jié)合多年工作實踐經(jīng)驗、案例，從內(nèi)部審計、項目審計等六方面進行了內(nèi)部審計業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

        審計部副經(jīng)理陳超強傳達了建投集團《關(guān)于進一步加強審計監(jiān)督強化審計工作的實施意見》、《2017年審計工作重點安排》文件精神；對1-9月審計工作情況進行總結(jié)分析；通報了8-9月份經(jīng)濟線審計檢查情況，同時對下一步審計工作進行安排部署。

        副總經(jīng)理向英華指出當(dāng)前審計工作的不足，并解讀了公司7月7日下發(fā)的《關(guān)于2017年內(nèi)部審計工作安排的通知》，他指出，嚴格上報各類數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)真實、項目成本真實和利潤真實，潛盈、潛虧均須如實反映，堅決杜絕虛假報量、虛報成本利潤。他強調(diào)，審計工作要圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略目標，依法依規(guī)獨立行使審計監(jiān)督和審計評價，對單位關(guān)注的、典型的問題進行審計，對本單位及所屬單位財務(wù)收支、財務(wù)預(yù)算、財務(wù)決算、資產(chǎn)質(zhì)量、經(jīng)營績效以及建設(shè)項目等有關(guān)經(jīng)濟活動的真實性、合法性和效益性進行監(jiān)督和評價。

        董事長倪華光在總結(jié)講話中肯定了現(xiàn)階段審計工作取得的成績，提出了不足之處，并對下一階段審計工作提出具體要求：

        一是審計人員要當(dāng)“內(nèi)科專家”，為公司精準把脈；要當(dāng)“啄木鳥”，防范于未然；公司的三條紅線的底線永遠不能突破，堅決問責(zé)，杜絕分公司領(lǐng)導(dǎo)在職時盈利、離職時虧損，充分履行審計監(jiān)督職能；

        二是創(chuàng)新審計工作模式，不斷優(yōu)化審計模板。項目審計要模板化，做到樣板引路，提升審計效率與審計質(zhì)量；

        三是加大培訓(xùn)力度，包括對標培訓(xùn)、跨行業(yè)培訓(xùn)、走出去集中培訓(xùn)，提高審計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)；

        四是審計是一把手工程，各單位負責(zé)人要充分重視審計工作。各單位要加強自審，對審計發(fā)現(xiàn)問題，要責(zé)任到人，強化公司層面的審計；

        五是加大審計宣傳力度、通報力度、考核力度，讓大家認識到審計工作的重要性，提升審計工作影響力。

        會后，審計部還組織開展了公司內(nèi)部審計人員業(yè)務(wù)知識考核。