山西建工集團召開2019年市場經營工作會

來源： 時間：2019-03-12 09:08:26 [ 打印 ] [ 關閉 ]

　　3月8日，山西建工集團召開2019年市場經營工作會，總結2018年經營工作完成情況，分析存在的問題，同時部署2019年的工作。集團公司黨委書記、董事長倪華光，黨委副書記、副董事長、總經理邢六斤出席，集團公司領導班子其他成員、機關各部室負責人、各分（部）公司經理及經營經理、市場經營事業(yè)部負責人、各單位經營人員等130余人參加會議，其他各單位經理及經營經理，所屬各單位經營人員分會場參加視頻會議。會議由邢六斤主持。

　　會上，集團公司副總經理賈紅軍作了《堅持戰(zhàn)略引領，夯實發(fā)展根基，以一張藍圖繪到底的決心和毅力開拓市場經營新局面》的專題報告，回顧了2018年市場經營工作的亮點及不足，并對2019年市場經營工作重點進行了安排部署。他提出，2019年經營工作要做到“一項確保、四項升級”：全面提高誠信履約意識，確保制度落實；加強市場開發(fā)資質建設，實現品牌升級；提升市場開發(fā)協作能力，實現合作升級；加快轉型升級新的突破，實現效益升級；加大營銷人員培訓力度，實現經營團隊升級。

 　　集團公司市場開發(fā)部經理侯曉敏解讀了《市場經營工作獎勵辦法》，明確了其制度落實的重要性。六分公司、市政工程公司、裝飾裝修工程公司、建筑安裝工程公司、華北公司、西南公司與會代表圍繞2018年經營完成情況，存在的問題及2019年的重點任務分別作了經驗交流。

　　針對各單位工作亮點，邢六斤分別作了詳細點評，動員全體市場經營人員要進一步凝心聚力、統(tǒng)一思想，發(fā)揮合作精神，強化服務意識，做好風險防控，注重契約精神和履約意識，以“釘釘子”的精神，鍥而不舍，堅定不移地為提高集團公司經營業(yè)績而繼續(xù)努力奮斗。會議還對2018年度市場開發(fā)承攬工程獎勵進行了通報。

　　隨后，倪華光發(fā)表重要講話。他從依法依規(guī)按程序、契約精神和履約意識、創(chuàng)品牌和榮譽意識、風險防控和服務意識等多方面高度概括了優(yōu)秀分公司所具有的共同特質，并對2019年的經營工作提出要求。

　　他指出，要注重安全和環(huán)保意識，持續(xù)加強安全生產，堅守管理紅線底線；要注重培養(yǎng)合作精神，開展優(yōu)質合作，實現強強聯合；要注重長遠規(guī)劃，建立短、中、長期的資源和工程儲備規(guī)劃；要注重任務考核，在機關部門開展承攬任務考核，引導全民經營理念；要注重風險防控，確保承接項目有效益，確保經營安全；要注重利用大數據、信息化優(yōu)勢服務經營工作，著手建立經營數據庫，提高經營質量；要注重考核兌現，以經營、管理、結算效益為導向，做到全面兌現，市場開發(fā)部要督促到位 ；要注重把握機遇，主動積極開拓市場，要依靠集團公司，但不能依賴公司；要注重區(qū)域領域市場再拓展，在集團公司投資、建設、運營一體化推進方面再有新突破。

　　邢六斤表示，隨著集團公司經營質量的不斷攀升，2019年經營工作要做到“八個經營”：發(fā)揮戰(zhàn)略性經營，突破對外經營；建立全民經營意識，在立足本職工作的基礎上尋求經營突破；堅守誠信經營，堅持踐行“八個一”核心理念；突出品牌經營，始終秉承誠信為本；注重系統(tǒng)經營，做到管理有條理有制度，上下協同聯動；擴大合作經營，達到互利共贏；提高政治站位，彰顯國企擔當；持續(xù)安全經營，守住紅線底線。